怎样进行有效的考核沟通

首席菜鸟 · 发表于 2011-11-7 16:44:45

现在结绩效进行考核是每一个企业必做之事,但是对考核结果怎么进行沟通是最有效的,且对员工的激励或者批评才能更好地发挥作用.

胡搞瞎搞 · 发表于 2011-11-7 16:44:51

我认为公司在推行任何有关绩效考核方面的体系，都尽量的人性化，我只所以这样说也是有根据的。每个员工都企业的一份子，也是企业宝贵的资源。我们应该给他们更多的关怀，更多的理解。尊重员工的人格与尊严，不要随便践踏它们。其次是要让员工有一种“家”的归属感，只有这样他们才会更加努力的为公司工作，因为这就是他们想要得到的，而且这些也并非是钱所能代替的。

首席菜鸟 · 发表于 2011-11-7 16:44:57

好方法之一,谢谢了

加糖的咖啡 · 发表于 2011-11-7 16:45:03

将相应人员的考核目标和考核方法提前告知；作出考核后就考核结果沟通一下；目标绝大部分应该是可量化的，特别是中、基层。

男孩子 · 发表于 2011-11-7 16:45:09

考核优秀的和很差的都容易沟通，边缘人物沟通时要注意把握分寸，不要伤了工作积极性

首席菜鸟 · 发表于 2011-11-7 16:45:15

的确是这样的,我们一定注意这方面的,谢谢楼上的.

他三叔 · 发表于 2011-11-7 16:45:21

及時溝通最有效，面談的方式最好。

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