管理杂谈（纯个人经验）

石玉子

管理——我有这样几点体会：

管理，管理，

1 首先要管。有很多管理者，在对员工的管理中，不敢或是不想管，就是怕得罪人，特别是底层管理者和刚接触管理者。我觉这样对于管理者是很不利的，敢于管，不仅会提高你对员工共的威信，而且，也是责任心的体现，这也会影响到员工的责任心，你在一个集体不管是工作还是生活不可能每一个人对你都是认可的，更何况一个管理者呢？

2 理，管完以后就要整理，理顺。比如说

一名员工在公司的禁烟区吸烟，被你发现，这时候你要管，于是你把他叫到办公室把他批评了一顿。到这里你“管”的工作就结束了，这样就结束了吗？不。你还要理，怎样理呢？ 这时候你要对你这名员工进行处罚，告诉他在发薪水时会少拿50元，以示对他的处罚。到这里你会说，现在理完了吧？不，不够完美，你还要郑重的告诉他：“处罚不是目的，我不想处罚任何人。这样做是为了让大家遵守公司制度，曾而保证生产全。这样你的管理才会容易被接受，也会对提高你的威信有帮助。其实这也是一个沟通的过程。

3 管理是一种艺术。在我看来管理是一种很微妙的东西，不要太太过，俗话说：水太清则无鱼。这句话用在管理实施再确切不过了。又不能太松散。这就靠管理经验的积累了。由于时间太晚这点以后再续 ，尚不成熟，希望大家多提宝贵建议。