不能入手的改善

榕叶

公司的大部分供应商的管理包括采购都由代理公司去做,
因为公司是在中国的海外采购公司,
所以产品在海外出现品质问题的时候,
总是由公司自己出面找工厂,(海外需要公司自己给答复)
可工厂因为长期联系的对象只是代理商,
所以对于公司的意见大多采取不理睬的态度,
因此,公司对此也很头大,因为好的改善意见都不能落实下去
请大家想想办法,如何对此现象做改善?

阿牛

那就培训代理或者派人常驻代理商,协助改进工厂

榕叶

代理商的实际工作也很努力,
不过因为一些缘故,人员变动的很频繁,
但我们又不能要求不能有人员的进出!
驻厂的想法可能不同,
因为涉及的工厂有500-700家,
可能还会以一年100左右的趋势在发展,
不可能有那么多的人员来安排的呢!
请继续帮助!

冬夜思春

三次不能改善，请求代理公司更换材料厂家，如不行扣代理商的钱或重新寻找代理商

榕叶

看来大家对此也不愿意去做改善了,
哎,我也是这么想的,
可报告还是要写啊,
请老大们支招啊!