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这样的公司，如何做品质？

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1^#

发表于 2011-11-7 08:45:40 | 只看该作者回帖奖励

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昨天公司刚内审完。作为内审员，越审心越凉。末次会议，好些主要领导都不参加。管代（兼生产品质总监）都说，我们的品质体系推行不好，最重要的是上面领导不重视。审开发时，开发经理如是说：如果按体系流程做，跟不上市场。等产品做出来了，市场早变了。生产一踏糊涂，工艺指导文件大部分无，即使有也是敷衍了事，生产计划也是几近于无。各部门都是临审补资料。难道这么好的管理体系不适合公司？

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2^#

发表于 2011-11-7 08:45:46 | 只看该作者

品质体系只不过是老总一盒粉罢了，见人的时候抹一抹，掩饰一下脸蛋上的麻子等异物，没人的时候·········悲哀啊！想必大部分企业都是一样。

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3^#

发表于 2011-11-7 08:45:52 | 只看该作者

有时候外力更有效,
想办法借助外审或客户的力量,
这也是一种不错的方式.

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4^#

发表于 2011-11-7 08:45:58 | 只看该作者

主要看生产品质总监的态度和作为，而不是下面的人员。

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5^#

发表于 2011-11-7 08:46:04 | 只看该作者

还是看老板的态度,否则一切都是空谈

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发表于 2011-11-7 08:46:13 | 只看该作者

哈哈，你们还真的内审了一次，我们连内审都没有

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7^#

发表于 2011-11-7 08:46:18 | 只看该作者

我们体系都运行5年了，每次审核开一个两个的不合格，纠正一下OK。现在一个台商客户审核竞然将管理评审评了个0分，偶愕然！！

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8^#

发表于 2011-11-7 08:46:24 | 只看该作者

楼主，炒他鱿鱼吧，这样的公司做品质累呀
出了品质事故全是质量部的问题

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9^#

发表于 2011-11-7 08:46:30 | 只看该作者

品质管理体系是要适合公司的运作,而且是要进行维系的,现时很多企业的品质体系形同虚设.

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