品质部门如何确立威信

得过且过 · 发表于 2011-11-7 08:30:10

这个问题很难回答,做为品质人,却不得不面对的问题
我觉得关键在于主管领导的作为

知不道 · 发表于 2011-11-7 08:30:15

要懂技术\懂生产,

神甫 · 发表于 2011-11-7 08:30:21

要有好的技术，其实这都好学，只要你做了这个位置，下一步就是看总经理的了，同意我的朋友支持我。

后羿 · 发表于 2011-11-7 08:30:30

要有技术,上面支持及有能力.

肖欣 · 发表于 2011-11-7 08:30:36

其实主要取决于以下几点（个人看法）：
1.高阶主管的观点偏向，很多公司的质量部门都处于弱势地位，如果高阶主管在处理问题，尤其是重大异常的时候的观点或做法直接影响到后续质量部的地位和立场；
2.产品前期开发介入的程度：如果在新产品开发阶段质量部介入不够，则在对产品的了解，客人的标准理解程度都会直接影响后续的地位，经常被其他部门认为可有可无的部门，似乎从来没有存在过，只是突然冒出来。这样的品保有什么说话权呢？
3.对产品的专业度及对产品标准的把握程度；
4.品保主管的态度及处世方式；

张颢镡 · 发表于 2011-11-7 08:30:42

学习了，
我们公司一般般
不过地位还是有待提高。

E路行者 · 发表于 2011-11-7 08:30:48

主要还是看老板的态度！
之外自己还要懂技术／生产／工艺！
还有就是人际交往能力，最好能把老大说服了，以后就好干了

何去飞 · 发表于 2011-11-7 08:30:54

其实这个方面的回答确实很难
这其实不光在工作中，实际生活中的做人怎样确立威信也是一样的
我觉得关键在于：
1。各个方面比较在行，能了解别人不懂的知识
2。做事一定要有始有终
3。为人处事比较老道

小帅哥 · 发表于 2011-11-7 08:31:00

做事与做人是一样的.树立起你的专家权和典范权,到时人家不听/不服你都不行.那时你自然有威性.

		自动登录	找回密码
密码			注册