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供应商管理计划

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1#
发表于 2011-11-7 07:30:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
前些天客户来我司稽核,我司是做连接器的,目前SQE一个人,客户认为我司供应商管理这一块较弱,要求我们提供后续这方面的改善计划,包括短期,中期,长期计划,请教各位该从哪些方面写?大家有没有这样的经历及范本。
2#
发表于 2011-11-7 07:30:55 | 只看该作者
请依以下方面写供应商管理计划:

短期:是改变目前对供应商管理较弱的具面。
中期:是对供应商管理较弱的具面的进一步提高。
长期:是对供应商管理,要达到比较完善,理想的长远目标规划。
3#
发表于 2011-11-7 07:31:01 | 只看该作者
供应商和组织应该是同盟关系,即八大基本原则所说的“与供方与利的关系”,
短期的计划:纠正常发生的品质问题;
中期的计划:纠正预防常发生和潜大的问题并辅导供应商提高,根据供应商的实际能力和条件进行有效的辅助和培训,并制订出供应商通过努力可达到的目标要求其执行;
长期的计划:通过短期、中期的计划意见与供方又赢的关系,以保证其能稳定的、持续的提供高质量的产品。
4#
发表于 2011-11-7 07:31:07 | 只看该作者
目前我也在做供应商管理,是否有些实际的计划上传?
5#
发表于 2011-11-7 07:31:13 | 只看该作者
供应商管理如同生产品质管理,要把它列为管理的对象,同时又要把它列为企业间双赢的基础,这就好理解如何管理供应商。
6#
发表于 2011-11-7 07:31:19 | 只看该作者
LZ需要的太笼统了,都不知道怎么回答你了
7#
发表于 2011-11-7 07:31:25 | 只看该作者
我们是同行!我们这里SQE也是一人。不知客户依据什么说你们的SQE薄弱?我认为只要该控制的控制了,该记录的记录了,该让供应商改进的改进了,每年对供应商也做1~2次的审核(体系和现场过程),客户还想了解什么?
8#
发表于 2011-11-7 07:31:31 | 只看该作者
我个人认为最为关键的是要按照要求来做啊,并且得坚持才能获得满意的效果.
9#
 楼主| 发表于 2011-11-7 07:31:37 | 只看该作者
我们供应商较多,100多家。

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