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本人是新品質主管,請幫忙提下建議

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1#
发表于 2011-11-7 06:36:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本人是新上任的品質主管(做小家電產品,200多人。),除了做好以下事情,請各位幫忙補充一下:
1. 品質的提升計劃。
2. 品管員的培訓及人員管理。
3. 來料,制程,出貨的品質管控。
4. 重大品質問題的處理。
5. 推動生產線作持續的改進。
6. 公司品質體系的建立。
7. 品管流程及相關文件的建立。
2#
发表于 2011-11-7 06:36:56 | 只看该作者
恭喜楼主。楼主好像已经写得很全了,我只是小职员,补充不了什么!不过对来料检验还知道点。
3#
发表于 2011-11-7 06:37:02 | 只看该作者
意见,增加供应商的评价管理(往往小厂的来料品质很难搞)。
4#
发表于 2011-11-7 06:37:08 | 只看该作者
28原则,先做出一点成绩来……
5#
发表于 2011-11-7 06:37:14 | 只看该作者
新品导入跟踪
6#
发表于 2011-11-7 06:37:20 | 只看该作者
关键是和其他部门搞好关系,这是根本
7#
发表于 2011-11-7 06:37:26 | 只看该作者
了解公司运作流程,了解产品工艺
8#
发表于 2011-11-7 06:37:32 | 只看该作者
我也是刚到这个公司不到两个月,目前所有的工作已进入正规,我刚到这个公司时,公司还没有正式开业,公司也没有质检部,更没有质检员,所有的质检员都是我在原来的单位挖来的, 本周六我们将开始品质体系认证,以我的经验,要想开展好工作,有几个得力的部下很重要,再就是所有的工作要落在纸上,不但可以体现成绩也可以有追溯性
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