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这样的体系如何建立

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1#
发表于 2011-11-7 05:50:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
昨天我的朋友让我帮他建立这样的一个体系:
他是广告公司的,最近没什么业绩,他想改变新的模式:给商家做广告后,广告未起效果不收费,广告起效果从中提成,需要建立一个商家和广告公司都清楚顾客是通过广告公司的广告,到做广告的商家购买的商品(销售额通过广告增加了多少)的体系,不知大家有没有对这方面比较熟悉的,提供一些资料借鉴一下,先谢谢大家了。
2#
发表于 2011-11-7 05:50:13 | 只看该作者
这种由销售额的提升,收取广告费用的方式,理论上是可行的,实际上也有人这么做。
其中比较困难的就是销售数字取得。若是在一家大型卖场,或是固定的销售点,
销售数字与历史数据较易取得,若是大区域的销售就比较不容易了。
如果销售的厂家有提货中心,那就容易办,若没有建立发货中心,销售数字就无法控制,
就算销售数字有提升,厂家不提出数字,广告公司还是无从得知,或是以少报多,这都执行上的技术问题,若能克服,就能进行

[ 本帖最后由 jcm 于 2007-5-24 11:16 编辑 ]
3#
 楼主| 发表于 2011-11-7 05:50:19 | 只看该作者
非常感谢上面的朋友,怎样才能知道这个顾客是通过广告来买产品呢,广告公司是否需要有人在商家监督呢,或者通过其他手段进行,请指教。
4#
发表于 2011-11-7 05:50:25 | 只看该作者
若不是从销售额度的增加来定义收去金额,而是要确定是经由广告来购买产品的,可经由发行折价卷或是优待卷的方式来确认,折价的金额或是优待的方式,可与销售商协商,经由折价卷的多寡来确定销售数字,当然经由销售额度来收取广告费用,本身就是风险,若销售没有预期的效果,那过去的努力可能都没有收获,或是销售商与广告商互信不足,相信这笔生意也很难做成,派人进驻可以以协助促销的名义进驻,大型卖场或是固定销售点,要进驻人员较容易,若是大区域贩卖,就不容易做到监控,除非销售单位同意进驻到公司内部,相信多数厂商不会同意外部人员进驻到公司内部管理的,最多也只能进驻到贩卖的第一线。
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