请大家帮忙

拥抱阳光 · 发表于 2011-11-7 04:04:52

如果是IQC待检的物料，生产又急用那开的紧急物料申请单样式主要是包括那方面内容啊
如果那个大侠方便可以给一份不
谢谢了
我邮箱hebeipzy#163.com

北方的狼 · 发表于 2011-11-7 04:04:58

最少应该包括物料的名称\数量,以及紧急放行的原因。再下来应该也要有效果追溯反馈。

丫丫 · 发表于 2011-11-7 04:05:04

只听说IQC检验异常的物料因生产急需，才由制造部门开出紧急放行单由制造部门、技术部门、营销部门、品管部门共同评审确认后才能执行物料紧急放行。你物料连检验动作都没有执行，就放行，那IQC岂不是没有什么存在的价值？IQC为什么没有检验？人员不够？还是IQC工作效率低？还是其它因素？IQC是不是应该检讨一下呢？说不定还会从源头上解决这问题。从另一方面也可以说你们公司品质管理还真的有很长的一段路要走啊？

麦田守望者 · 发表于 2011-11-7 04:05:10

在ISO9000:2000中，对“放行“是这样定义的：
对进入一个过程（3.4.1）的下一阶段的许可。
一般情况下，紧急放行是检验结果未出来或来不及检验而对物料的放行，在这种情况下，物料需要相关部门的评审并得到管理者的批准。紧急放行的产品一定要做好标识。在检验结果出来后属于合格产品，可继续使用，并更换相应的标识；如属于不合格品，应立即停止使用，并对在线产品进行评估或召回。

拥抱阳光 · 发表于 2011-11-7 04:05:16

哈哈二楼的不了解情况啊
我们公司全都是制造部经理一手遮天
计划部门又搞的不好，长长是生产都等者用了，物料都还没有来到，等物料来了后IQC又下班了
我们这里IQC人少的可怜，只有三个一个头两个手下，薪水也少的可怜啊
人手不多所以就没有分班了，可是物料长长在快下班的时候才到
如果IQC加班检验，质量经理还有点建议怕加班多了对部门影响不好
真不知道该怎么办才好

后羿 · 发表于 2011-11-7 04:05:22

紧急放行是允许的，但天天都紧急放行，单单都紧急放行，那就不要什么IQC了可以
应统计紧急放行的数量作为过程业绩的一个部分在管理评审里加以讨论

榕叶 · 发表于 2011-11-7 04:05:28

而爾發生可以先放行，但要建立在此供應商质量一直比较稳定的基础之上，如果时不时地发生，那你们planer是干什么的

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