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供应商Audit你会注重体系审核还是制程。

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1#
发表于 2011-11-7 03:23:09 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
讨论一个问题,如果在做供应商审核时,很多公司都不会分制程审核和系统审核,如果是这样,你会更倾向哪个?
2#
发表于 2011-11-7 03:23:14 | 只看该作者
This is a good problem!

一般情况下,供应商选择时,重点偏重于QSA,例行审核侧重于QPA.

[ 本帖最后由 bobwang78 于 2007-6-19 08:26 编辑 ]
3#
发表于 2011-11-7 03:23:20 | 只看该作者
当体系已经做水了的时候,我们只有进行制程审核。另外,供应商不会因为哪个顾客而故意做个体系,体系是整个公司的;而产品都是针对顾客来的,我们完全没有必要进行全面的审核,所以,从这个角度来看,还是要进行制程审核;当我们没有足够的时间的时候,我们要对供应商进行审核,那也只能进行制程审核。以前我的主管曾经问我:如果让你去审核一家供应商,你怎么审核?我说按照体系文件的要求进行一点一点的审核。领导又问:如果只给你一天的时间呢?我说:那就快速看文件,快速审核。我的主管笑了:如果只给你两个小时审核供应商呢?我哑口无言,两个小时怎么能审核的了供应商呢?我的主管说:能。到制程中看一下最关键工序的过程控制即可,如果关键的,要求高的都能保证,那别的就很容易了。:cool:
4#
发表于 2011-11-7 03:23:26 | 只看该作者
有道理,这个要看具体的情况,不过制成审核是比较具体的实际的,可靠的!
5#
发表于 2011-11-7 03:23:32 | 只看该作者
QSA和QPA的关注点相差甚远,通常QPA会给QSA提供相关的证据。
6#
发表于 2011-11-7 03:23:38 | 只看该作者
当然是制程审核
1、车间、仓库等的5S;

2、追溯系统;

3、车间关键控制点的控制执行情况;

4、检验工作做得如何;

5、以往审核问题点的改善情况等
7#
发表于 2011-11-7 03:23:44 | 只看该作者
非常不错的话题,确实是根据实际情况而定
两者侧重点不一样,审核方式也不一样
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