DELPHI 的老总给我的一个面试题~~~

舒畅 · 发表于 2011-11-7 03:13:07

DELPHI 的老总给我的一个面试题~~~

不知道大家遇到这样的问题的话,会怎样回答?大家讨论讨论~~

大板牙 · 发表于 2011-11-7 03:13:12

1>供应商不踩你，报怨你得要求太高，量又太少，价格压得有太低！每次给你的文件都要你退回去修改！
（还不给你送礼！这句话不可以讲）

2>公司内部（制造部门）报怨你批准的什么破零件，三天两头出问题！背地里讲你收了好多的供应商回扣！

3>采购部为了压价，强让你管理一些“垃圾”供应商！

[ 本帖最后由 sfwin 于 2007-6-20 19:12 编辑 ]

红与黑 · 发表于 2011-11-7 03:13:18

LS讲得有点道理,不知道老板会不会看上你

夏夜星空 · 发表于 2011-11-7 03:13:24

1>供应商不踩你，报怨你得要求太高，量又太少，价格压得有太低！每次给你的文件都要你退回去修改！
+FM$Y q+[Bs(nX（还不给你送礼！这句话不可以讲）bbs.6sq.net)T3YV'y L*g
bbs.6sq.netY9Whw5v _
|*p6C
2>公司内部（制造部门）报怨你批准的什么破零件，三天两头出问题！背地里讲你收了好多的供应商回扣！
X WD
y4b
z六西格玛质量论坛'O,{;q7f8`7f,o4N5A&a#x
3>采购部为了压价，强让你管理一些“垃圾”供应商！

这些就是SQE存在的价值了。

孤星伊人 · 发表于 2011-11-7 03:13:30

sfwin回复的有道理，但老板更加关心的是碰到这些难题，SQE怎么处理？给点意见？

冬夜思春 · 发表于 2011-11-7 03:13:36

我们公司供应商抱怨量少而又要求高的,并且价格也低.其实这也不怪供应商的,因为我们公司Souring部曾对供应商承诺过. 如果你做这了这个单, 我会如何如何...,后来出了一个很简单的质量问题都不改善...,我认为管理供应商总可以找到一个内外的平衡点, 有时候SQE搞不定也不会有人说你的...

幽灵处处飘 · 发表于 2011-11-7 03:13:42

完全符合中国大部分公司的现状，不论大小公司，都存在这种令人头痛的问题。只是不知道，但提出来后，那位老板会怎么想。有一个面试的人居然如此直白，他是不是不会接受呢？？

提米拉苏 · 发表于 2011-11-7 03:13:48

1、对供应商权利相对不足，无法进行有效的奖励以及惩罚，所以供应商就是不怕出问题，出了问题也没有关系，反正换就好了
2、采购的权利太大，供应商只要讨好采购就好了，有问题采购会站出来帮忙情人挑选等处理，所以供应商根本就不会理会，SQE工作就没有方法进行下去了
3、与供应商的沟通渠道太多，没有明确窗口，导致消息传出的一致性存在问题，回收窗口多，导致部门内部讯息缺失

冰恋 · 发表于 2011-11-7 03:13:54

1.供应商过于强势，根本不鸟客户，不论是质量异常反馈，还是索要相关文件；甚至对客户抱怨置之不理，根本不承认问题的存在；
2.产线人员过于难缠，不愿意配合，总认为SQE拿了好处；
3.难伺候的老板；不出问题还好，一出问题就这也不是，那也不是；
不过还好，我还没碰到这样的问题，只是看本部门其他同事有遇到这样的状况；其实都可以通过沟通解决的。

玩儿 · 发表于 2011-11-7 03:14:00

上面那3个问题我全碰到了.
呵呵
1.供应商80%是国外的,而且有几家老美自己都搞不定,还好被我搞定了几家了.
2.对与收回扣问题,我不需要管.因为根本不可能,老外不会给的. 他的产品好给我干啥.
3.垃圾的我最喜欢管. 叫他改改不好就杀

		自动登录	找回密码
密码			注册