管理上的困惑

胡吊

好久没有上来了,最近一直在忙于工作.

目前在一家内资企业担任副总经理,公司有800人.公司问题实在是太多哦,不知要如何来处理,希望各位提点好的管理方式.

公司从接单到出货都存在很大问题.如仓库进出帐不清楚(现有人员不知如何作帐),採购供应商管理/物料採购不进来.生管的生产计划管理,整个制造过程管理问题也是多多哦,客诉接连不断.仓库呆滞品金额100多万人民币.工程的能力也是差的不行了,现有产品直通率少的可怜.........等等问题.

如果公司在不换人的情况下,要如何来整顿?公司给你改革的时间也是很紧,又不能影响出货,你会如何处理?
希望有高人指点啊.........,
TKS!

青野

对一个病入膏肓的人来说，换血是最有效的。。。
为什么不能换人？

胡吊

很多人都是跟老板很多年了,老板重感情,都不想他们离开啊.真是难受.....
有些人教他们都不知道要如何做,哎,晕死了......

他三叔

大换血肯定是行不通的,毕竟企业也是靠这些人打下来的,可不能让老板做卸磨杀驴的事,我觉得可以这样做,在公司内选一部份可以教育的人员组成一个示范团队,完全按照你的要求做,等有好的结果就可以全厂按你的示范团队开展工作了,现在的老员工主要是基础及认识没有达到你的要求,如果让他们看到照你做的好处也会积极配合的,毕竟他们还是想帮公司的.

青野

可以请老板搞一个专门的分公司/分厂，让这帮人去折腾，实在不行可以搞个养猪场
这样总公司这边可以轻装上阵，且每年从利润中拿出一部分资金补贴他用。

石玉子

意见楼主看一下6sq里面那篇精华的“从QC到总经理”，提到了一些作为空降的高管如何启动工作的方法。

顺便说一句可能比较伤人的话，楼主问这样的问题，说明作为一个高管，还缺少工作的思路、方法以及工具。真的需要提高了。

美堂

这位仁兄说得已经非常到为了...

飞天

5 #, your idea is so funny!! 搞个养猪场, 养的肥肥的！！

大海情人

你样的公司你没有管理方法，那你为什么要加入？！
现在从能做的一点一点的做起吧。