对于管理几个工厂的品质经理职位的职责和权限大家觉得怎么写比较

分丝

比如一个品质主管或经理是负责管理一个区域内好几个工厂的日常品质情况，但是一个月中有一半时间是常驻在总部的（总部在这几家最大的一家工厂里），大家可否发表下建议，如何设定这个职位的职责和权限好呢？
这是我粗步的想法：

品质片区中心工作职责
1、按照集团公司品质管理要求，协助分公司建立和健全品质管理网络，并确保网络正常运行，实现品质的持续改进和可追溯性，降低用户投诉率和市场报损率；
2、负责片区内各分公司品质控制的检查、监督和指导，包括各分公司生产工艺和各产品的质控点执行情况、各分公司的原始记录、品质文件和作业指导书的分类管理，发现品质问题和隐患，掌握影响产质量量的各类因素，提出纠正预防措施并汇报分公司和质监部，同时监督整改情况与进度并进行相应的考核；
3、每月对片区内分公司产质量量情况进行汇总,统计相关品质数据，制定下月工作计划，并根据危害程度(危险级以上)及时向各分公司和质监部汇报；
4、负责对片区内各分公司质检人员、生产管理人员的品质培训、考核工作；
5、负责片区检测中心日常管理工作，负责所属分公司实验室的技术指导，确保人员技能和仪器精度达到工作要求，并对检测方法、标准和要求（项目、频率）的适用性和执行状况负责，确保所有原料及产品的品质检测结果正确，使用的原料和包材达到企标规定要求；
6、对公司、部门的通知、通报、要求、指示和质监部中心、科室的工作要求（经部门同意），按要求及时执行，接受质监部的技术监督和指导，确保指令畅通，并及时反馈落实情况；
7、跟踪市场反馈的品质问题，分析原因，督促有效整改；
8、负责片区内各项内、外协调、联系、沟通工作，确保整改工作有效进行。

品质片区中心工作权限
1、有权对分公司品质管理工作进行考评；
2、有权在片区内发布品质管理通报；
3、有权组织分公司相关人员定期开会、培训；
4、因解决品质问题所需，有权对片区内质检人员进行临时性抽调；
5、对存在品质问题或品质隐患的分公司，有权提出整顿、整改要求。

美堂

我的意见是增加有关人员的管理内容。
品质关键还是要管好人呀！