哲学是体系的灵魂

成速

个人观点， ISO体系只是个空洞的架子，ISO只告诉你要做什么， 而不告诉你怎么做，单独学习ISO标准， ISO9001, ISO9004等，是不可能建立真正有效的体系的， 所以公司把体系当成招牌是可以理解的。

公司和人一样， 需要一个做事的原则，这样我们才会知道这个人(公司)是个绅士(把客户的利益放在心上), 或者是个小人(唯利是图)， 然后我们才会决定要不要和这个人（这个公司）交朋友（做生意上的伙伴）。

体系对于公司， 就象工具对于个人。

我们判断一个人是不是好人不是因为这个人掌握了多少工具， 而是因为这个人的处世原则。所以处世原则比工具更重要。

我们判断一个公司是否值得信赖也不应该依据这家公司是否有很多证书， 而应依据该公司的经营哲学。个人认为公司的经营哲学比建立的体系更重要。

很遗憾的是， 经常看到公司建立体系， 很少看到公司建立经营哲学。

[ 本帖最后由 darkafar 于 2007-8-21 17:24 编辑 ]

成速

愿景：成为成长型的、无浪费的公司；为员工提供一个稳定的、可发挥的工作环境；为当地居民、政府树立一个优秀企业的榜样；为客户提供符合期望、价格适中、交付及时的产品和服务；为股东提供稳定增长的利润。

公司行为规则：
1、 不得违法。
2、 不得罢工或蓄意破坏。
3、 不得欺骗公司或隐瞒事实（只限于公事）

工作原则：
1、 决策应符合公司长远利益, 整体利益。
2、 鼓励提问、提建议。
3、 经常反思、改善，改善不得以损害员工利益为代价。
4、 目视管理
5、 拉系统、连续流、平衡化、消除浪费
6、 发现异常后应立即着手解决。
7、 应全面考虑各替代方案，选用公认的好方案
8、 持续改善过程、用文件标准化好的做法。
9、 遵守公司的文件规定。示众错误。

http://elsmar.com/Forums/showthread.php?t=23281

[ 本帖最后由 darkafar 于 2007-9-4 13:44 编辑 ]