项目冲突怎么办

凤歌笑孔丘

各位老大：
不知在你们的公司有没有这样的情况，多种项目在开展，多种项目又很要紧，不知你们怎么处理，欢迎讨论。

一路混

公司项目多了，这种情况多的是，还不是要相互合理的协调，以保证项目顺利完成。

大新

这好象同时开发多个新产品是一样的道理，关键是如何按照时间的关系和ＡＢＣ分析法来确定谁对于公司来说是最重要和最关键的，那就优先做．

凤歌笑孔丘

A、B、C法固然好用，可在实际过程 中存在许多的项目冲突，怎么办？

一个白痴

有再多的项目也有个轻重缓急之分啊, 资源肯定是要先放到最重要最紧迫的项目上, 做好一两个总比一个做不好的要好. 所以有时要学会适当地放弃.

江大民

将项目的关系图列出来，评分，排列。
自然可以找到解决方案！

金狮

先与高层领导统一思想认识，得到支持后再组织进行分清轻重缓急的协调会议，形成行动决议。