一个拥有庞大供应商的公司无SQE

成风

说说我们公司，一个拥有自己品牌和销售体系的公司，没有SQE!
试想、机箱、铜材、线材、包材、变压器、辅耗材、空开、PCB元器件，PCB外包加工等等，凡是物料一律采买，而且还有委外加工这个环节，但是没有SQE！有些茫然，也有些上火！
采购部、品保部、资材部分管了供方的几个部分，但是部门之间无衔接，无沟通，无对应的窗口，更没有一个能够牵头的人！供应商的管理杂乱无章或者可以说根本没有管理~~
心痛啊！

defg808

LZ有发现目前的进料有出过什么大问题吗？能否举个例子说明？
如果没有，恭喜你，你们公司的管理太强了！

白日梦

哈哈,看来确实有一点乱,我们公司比较小,但供应商管理,主要还是采购部寄头管理,质量和技术协助开发与评价供应商.

个人建议:明确各个部门职责，如果采购部有必要增加专职的SQE的话，可以向老总申请这个职位，说明增加这个岗位的必要性与紧迫性。

南霸天

ＬＺ，你公司现在运行怎么样呀？能说说看吗？如无问题，那证明你公司的管理牛呀，是完全可以这样控制质量成本哟！

常乐

按照LZ的说法，SQE的职责已包含在采购部、技术、品管，只是各部门的沟通不畅而已。