做质量真难

太烂了

现在公司对各个品质控制点设定了一个良率标准,只要是超过标准就发质量异常单,结果搞得每天都十几张单,工程回复的改善措施按照规定是要求品管确认效果的,但是工程回复的基本是敷衍,但是回复的是否及时是考核工程的基本指标,现在公司的局面就是生产埋怨我们品管没有起到监督作用,对效果随便确认,问题没有得到解决,工程呢埋怨我们不给他们签单,你只要退一张,他们最少要跑过来一个工程师跟你争,有时候经理都过来跟你争,搞得我们部门几个工程师天天跟工程吵跟生产超,被夹在中间真难做!!不知道大家的公司都是什么样的

[ 本帖最后由 赤脚狂奔 于 2007-10-6 08:00 编辑 ]

胡吊

坚持，只有坚持，才能造成强势的基础。
因为你的工作与他们是对立的。

天上云

呵，理解理解！大家都不容易啊！

清新的影子

设立不良率标准是件好事情，如果一天内有十几张异常单，那么是不是不良率标准设立的本身有问题？因为产品和产品的性质不同，有些产品可以把不良率控制的很低，但有些产品可能做不到！再好的公司如果每天处理的异常单较多的话那么它确实会成为一种形式，最后只能是签名而易！！！！！！

何宝荣

深有同感，我公司的异常单每天也很多，主要是标准的问题，可技术部说标准得统计完后明年再改，现在只能照旧填单，太形式了。

天之子

楼主,你那是活该.
你应该知道就靠那几十张,上百张单子就把品质搞好不是你无知就是你幼稚.