关于质量人员何去何从

hanson

我原来在国企工作，我们单位也是一边高喊提高质量管理，一边却在产量上使劲抓，制订各种措施完不成生产任务就扣钱，完成多了就奖钱，使下边的工人及组长们，一味只顾产量，不要质量。造成废品急剧上升，成品率下降。但这些情况领导不管，每月照常抓产量，若完不成生产任务，就是技术人员解决不了质量问题，技术人员都是吗也不懂，干坐着，白拿钱，使生产管理人员处于优势，技术及质量人员处于劣势。虽然处在这种形势下，但我依然坚信若想办好一个企业，首先要重视技术人员和质量人员，只有质量搞好了，产量才能提高，在一个质量可行的情况下去提高产量，这属于一种正常状态。

hanson

技术是骨架,质量是血液,生产是皮肉,少一样都不行呀

dfwqwe

现在好多公司都存在这种现象, 老板都只要产量, 向钱看!

007

有些时候没有办法呀,也是中国大部分企业的现状,现在要产量,可以暂时生存,现在要质量立即完蛋,你说是先要产量还是先要质量.

l1116

呵呵 质量人啊。 怎么办好呢？  
以德服人， 用数据多说话。

832000

只重视产量的企业做大做好，要在同行业中处于竞争的优势地位，质量才是根本！！

hanson

楼主讲的现实是大部分企业的现状，作为企业最高层领导首先考虑的是企业的生存。至于质量与产量是相互统一又相互矛盾的，这就要看企业各级工作人员怎样理解质量于产量的相互关系。
    质量是企业生存的保证，产量是企业生存的基础，两者缺一不可，在工作中应对发生的案例具体分析。教条方式的追求质量势必导致质量过剩，盲目的要求产量势必导致顾客的投诉。
    技术过剩必然形成成本过高，应具体分析产品现有质量缺陷，是安全特性、功能特性等方面性能上的缺陷，还是外观等特性的缺陷。这要根据产品特点进行研究。还要考虑顾客对产品的要求。
    总之质量与产量应从企业长远利益为出发点，两者相结合，没有谁高谁低的概念。个人意见请大家斧正！

l1116

普遍现象，所以就没什么好奇的！

bitwbq

在私企质量管理人员很吃香的呀，虽然质量工作难做。难做是因为质量有时也很难把握，特别是外观，所以会造成生产与质量的矛盾。如果质量问题明显，恐怕不会有人去生产的，造成一堆废品老板会饶不了他的。

dkgsb

质量人员是否难做，主要取决于公司领导。