扯掉了最后一块布

感觉

曾经在一份企业宣传台历上看到这么一句话:毫不妥协的测量精度!
值得可笑的是这正是供应商品保课桌面上的台历.
其实不想谈供应商,只是想和大家聊聊部品受入管理方面的工作,在尺寸或其他方面不符合要求时,各位前辈是如何处理的?
作了3年的IQC,真是郁闷啊!尺寸不符要求,主管一次一次找借口打回去,再测量,一遍一遍直至测至合格为止,其实大家心理都明白很,供应商是手背上的肉!作为小负责人夹在主管与员工之间真是受尽了夹板气!现在本人还兼任SQE/TS等项工作,原想用这两项工作来推动改善IQC工作,更不用谈了!SQE成了联络员,TS徒有虚名!几次和供应商的总经理发生争执!一天10几起不良,谁受得了!制造部门的脸比那南瓜都难看!就差和我动手了!此时主管却躲的远远的,总是说我相信你的能力,其实他和供应商总经理私交甚厚!最主要的原因是,向前掰2辈,供应商和我们公司都是一个爷爷!啊!啊!郁闷!今天,又发生了不良,因为交期的原因,没有时间再一遍一遍的了,主管终于发话了,全面纳入生产!最后的一块布就这样被扯掉了
其实,发这帖子并不想针对我们的主管,大环境所致,谁也不能摆脱!不知道诸位公司是否存在这样的情况?遇到这样的情况又是如何处理的?

坚称网络

不过做我们品质的一定要理会领导的意思呀，像这样的情况，你应该问领导，说：经理，你看我们检测结果是这样的，我的意思是。。。。请示经理你看怎么处理的。
把这个皮球踢给他，他上层领导去解决。
做下属的一定要还善于出卖上级的。

所向无敌

你这还算好的呢，以前我们四大核心零部件的最大的供应商的老总是我们的总经理，
遇到这种情况，你还有什么好说的呢？

圣斗士

SQE就是联络员,就是夹在中间的受气包!

老周周

你真好！
还保持着品质人最基本的素质！
但夹在中间的好人能坚持多久？
这世界有多少合格的品质人？
做人难，做合格的品质人更难！！！

凤歌笑孔丘

2楼的建议十分好,什么问题都书面向上报告,让他书面回复,然后按主管建议做就是了.

冰恋

每件事情都请示，你的老板估计也会有想法，还是要看具体情况而定吧