在供应商管理中如何体现执行力?

胡搞瞎搞

所谓的执行力, 就是暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式.

这是<<执行力>>书中定义的一条, 如何在供应商管理中应用,是一个问题, 请大家讨论下,也好在工作中进步.

1,不良原因已经清楚, 无方案, 供应商迟迟也不愿定下解决办法?
2,防止不良的方法已经清楚,但还是有不良品被送到公司?
3,品质问题发生, 涉及到很多部门,你总在催促, 却无人行动?

还有很多问题, 都是执行力问题, 大家有没有具体的办法做到位?

飞天

why don't supplier want to act, also need your investigation, then take actions accordingly