怎样才算是好的品质经理?

潮之风

品质经理,就称谓而言,应该是一个公司的最高品质负责人,直接面临生产一线的品质问题决策,负责公司品质方针,品质目标的制定和实施,带领整个团队去实现公司的目标,节约成本,减少浪费,提高效率,达成(甚至提高)客户满意度.
但是在很多时候资源的匮乏,或者缺乏公司高层的重视,得力下属的支持,品质经理的工作也往往难以开展,很多的战略计划也较难落到实处.甚至与变成公司与客户,生产与出货之间的夹心饼干而多方不讨好.上司的不理解,相关部门的不配合,下属未能很好的按照要求完成工作......我们或多或少都会遇到这样或那样的尴尬,该如何去面对?
在次,暂作抛砖引玉,望坛子里的各位同仁各抒己见,你所期望的品质经理该是怎样的?如何才算是个好的品质经理呢?

云深处

最好，是没有定义的
--在老板的眼中，花最少的投资能够赚取最多的回报，这就是最好的。
--在员工的眼中，能够工作起来轻松，薪水又能多点，在公司里有依赖性，这就是最好的
--在制造部眼中，不良能够马上解决，客户没有投诉或投诉不要找生产麻烦，这样的也可以是最好的
--在供应商眼中，不要找他们的麻烦，有点不良能够睁一只眼闭一只眼的，应该算是最好