如何让高层意识到增加SQE的必要性？

天高云淡

公司没有专门的SQE，所以来料的品质总是得不到完全的保障。
目前，公司的做法是由研发人员选择材料，然后交由采购部采购。但实际上，很多的来料更换批次、更换供应商等得不到有效的控制。
高层领导还是相当信任采购部的，现在给他们定的唯一目标是降低成本。
领导是做技术出身，可能他并不知道SQE这个职能，也没有意识到其重要性。
在这种情况下，如何有计划地让高层意识到增加SQE的必要性？
请大家支招，加分感谢。

天外星

IQC 可以充当这个功能，做出一点成绩后，领导就会知道与供应商协商 ，能够解决很多问题 ，就会一步步成立SQE

风鱼

首先要充实自己的能力（培训加实践），充分明白SQE的职责和工作要求；
然后与采购部门搞好关系，让采购部门知道必须要和你这边配合。
特别是供应商管理必须要依赖你这边，同时新开发件也是如此。
最后是与QC部门搞好关系，对供方处的购入不良要自己参与进去，协助供方提高过程品质能力。

007

先整理历年的质量问题,逐个分析这些这些问题所带来的损失和采购是否有能力改善

一路混

非常赞成4楼观点,用数据/图表说话!