挫败的年终奖考评

阿龙

对于员工考核我一向的原则是绩效说明一切。
今年的年终考评我却做了一次妥协。年终的优秀给了部门一位特殊的人员。
他技能不错，但是不善于沟通，同事对他的评价都不高，而他总认为是我的前任对他不公平。
在我到公司后他还为此事在闹，与他沟通了N次后他有些改善，但是整体绩效还是与别人相差挺大。
三季度公司调整薪水的时候，给他的薪水调整幅度是最小的，为此他还是固执的认为原因至于我的前任对他的偏见，而我延续了这种偏见。艰苦的沟通，甚至想过放弃用他，可是由于很多原因，还是决定留下他，并与他做好了08年的绩效目标和考核标准。
年终考核时部门5人，绩效优秀的2人，1人考勤原因不能参评优秀，一人年度考核2次A，年度薪资调整较大。于是我做了一次均衡。
考核表签字后，感觉很挫败，以前最看不惯的考核时的均衡主义，唉！
考核中的你们是不是也会有这种感觉，你们怎么处理的？

莫邪

经验不多, 只是路过! 我想均衡肯定是要考虑的.

紫罗兰

你的优秀名额真是多的没法用了，{W
给他一个也好，表明你对他没有偏见，看他08年的表现如何？