公司规模不大的绩效初试管理会有什么潜在问题？

摇一摇

我们公司是制造冲压、注塑、模具的公司，规模不大但订单很是乐观甚至是外包比例很大。
过去的经营管理在我看来是按照中国传统的管理模式进行管理，从今年开始我们公司预计导入绩效管理（生产一线人员不包括在内，其他基本上都在内），其中一个管理方法是个人薪水的百分之二十作为绩效金额。不知大家是怎么看待这个问题的！请大家各抒己见？先谢谢了。

金狮

钱多的时候只要管好钱的分配就行了，品质也好控制。

摇一摇

还有什么其他建议吗？

后羿

哎，羊毛出在羊身上，骗人的东东。