你们的年度品质工作计划是怎么管理的

红色多瑙河

每年我们都要求生产单位做年度品质工作计划，工作列出一大堆，可是计划做出来后基本上就存在电脑里面了，全去忙着处理那些每天突发的事情，年底到底这份计划做了哪些都不知道。

欲忘树

先将各项目指标列出来，再将其分摊给每个项目，从项目中可以分给每个人员的职责，并且可以分配每个需要达的技能，需求的资源（培训、设备、软件与硬件等），这样每个基本上要按照自己的计划做事，同时也要处理日常的突发事情呀！
日常的突发事件是紧急必要还是不紧急的，我们计划的是不紧急但是必须要做，做一天看不到任何结果，但是年底时会有一个更大的结果了。