简单制胜

逍遥仙

“十减一等于几”，这是一家公司招聘人员时的算术题。
有的说“你想它等于多少，它就等于多少”。
有的说“等于九，是消费；等于十二，是经营；等于十五，是贸易；等于二十，是金融；等于一百是贿赂”。
只有一人回答“等于九”，最后他被录用了。
十减一不就等于九吗？这是小学生也不会错的题，为什么我们成年人有这么多奇怪的答案呢？因为他们在单纯的算术题中引入了经营的、财务的、社会的观点，人为地将简单的问题复杂化了。
他们为什么会将简单的问题复杂化呢？因为他们害怕简单，他们担心被人认为是头脑简单。然正如杰克·韦尔奇说的那样“事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简单的。”
我们提倡简单！
我们反对复杂！
我们提倡将复杂的事情简单化！
我们反对将简单的事情复杂化！
只有简单，我们才能在最短的时间内抓住事情的本质，才能在最短的时间内处理最多的工作。
只有简单，我们才能整理好自己的头脑，才能不被假象所迷惑。
只有简单，我们才能在工作中取得立竿见影的效果。
只有简单，我们才能形成核心竞争力，才能以不变应万变。
我们怎样才能做到简单呢？
思路要简单。
我们分析问题、思考工作，条理一定要清楚、本末不能倒置。不要像我们那种“十减一等于一百”的朋友，自己将问题弄复杂，加入一大堆与本质没有关联的东西，牵着自己的鼻子在羊肠小道上绕来绕去。我们要直抓问题的核心，一针见血。
人际关系要简单。
我们国内的企业，都有一通病，就是人际关系很复杂，管理层热衷于办公室政治。前天张三“无中生有”，昨天李四“过河拆桥”，今天王五“借刀杀人”，一片腥风血雨，人人自危。在这样的环境下，我们能把主要的精力放在工作上吗？能全心全意为企业发展献计献策吗？
我们必须在公开、公正、公平的基础上，实现“简单的人际关系”，大家都为工作、对事不对人。
文字、语言要简单。
我们很多同事写起报告，做起总结来，那是洋洋洒洒几千言，滔滔不绝几万言，似还意犹未尽，可空无一物，是又长又臭、废话连篇。
我们应该这样要求：能用一句话说清楚的，我们就绝不用两句话；能用一个字描述准确的，我们就绝不用两个字。我们还应该进一步要求，每一段不许超过三句话，每一份报告不许超过一张A4纸，每次发言不许超过二分钟。
除了在字数、结构上要简单，文字、语言也要通俗，不要学我们的孔夫子“之、夫、者、也”。越通俗易懂的语言越有效果、越有力度、越能流传，如“不管是白猫还是黑猫能抓到老鼠就是好猫”这就是通俗化的经典名句。
制度、流程要简单。
我们很多公司编制度、做文件，总认为越多越好、越详尽越好。程序文件起码二三十份，表格动辄二百张、三百张。结果呢？文件相互矛盾，表格不知道用哪个合适。
不能简单点吗？
当然能了。
首先要做到纲举目张。这个纲，就是我们的流程、就是步骤。只要它一定下来，其它的工作就一目了然、水到渠成。
其次要把重复的删除，把相似的整合，把中间的缩减，把横向拉宽一点，把纵向拉长一点。
能做到这些，再加以扩大、发展，我们的工作、我们的管理就简单了，就有时效了，就有力度了。


极地飞鹰
2008-02-26 9：00

[ 本帖最后由 极地飞鹰 于 2008-3-2 12:09 编辑 ]

xar7879

简简单单才是真！
不过我们的行为和语言也是可以理解的，毕竟，现在的竟争中，谁也不想掉队。由创新，才由机会，不使自己太圆滑，是这各环境和要生存的潜意识让我们这样的。不过，抱着辨别的颜色看，只有自己喜欢，才会选择，招聘，交友等都是这样。