加薪之後

榨菜

有一天，副总经理对人事经理说：嗨！老王，自从上个月加薪及增加员工福利后，我想这里的员工都很高兴吧！你看我要给他们训勉些什么话才不辜负公司这番苦心？
王经理决定亲自调查员工的感受，以下就是他的发现：
小倩说：自从公司在这里装了冷气后，我的脖子就酸痛不停，跟主任讲了好多次，看能不能改一下出风口，但他都不当一回事。
小钱说：在公司三年了，餐厅的菜几乎都没有变化，现在想到中午吃饭就觉得没味口。
老吴说：你看看我必须弯腰才能捡到这些零件，一个月前我就和领班意见装个简单的料架，既可省掉无谓的动作，又可以避免我一直弯下身子，但一直没下文。
阿洪说：厂内那么多员工，平时除了工作也没什么交谊的机会，都不知做什么，意见办些活动，但都被各种理由打回票。
美美说：这份工作我已经做了五年了，闭着眼睛都能做，一点意思也没有，我自己都不知道还要做多久。
小力说：上次参加同学会，同学名片一拿出来就是经理、主管等等，我在公司都七年了，好不容易才升到组长，名片实在不敢拿出来。更不服气的是，他们的工资也不见得比我多。


问题：如果你是王经理怎样回复副总？

莫问

回复副总:
下面的员工都还很满意,但是从公司长远利益来说,我们应该做点更实际的东西,如改善饭菜品质这些,这样的话,不用给员工加薪,他们工作应该做的更好!
本人非管理者,期待楼下.

张颢镡

加薪对员工来说当然是好事情,但能解决他们的合理要求及合理化意见更重要.要能够主动解决员工的生活品质和对他们工作的认可.不论大人小孩都希望得到赞扬和肯定.

欲忘树

把大家建议列出来，如实回报，并选出你认为应该改善的几条，如果你能提出改善实施方法更好，既然大家对工资反应不是很强烈，可以小幅加薪，个人认为也是必要的。

淡泊明志

员工的建议很重要,很多都是花小钱,买个料架,换换菜品呀等等,这样更能激发员工热爱公司

雪中浪客

钱是好东西，没有人会说我不喜欢钱的，可并不是钱就能管好员工了，有的老板就是这样，不过我喜欢，至少这样大家都能多挣几个RMB ，企业的文化建设是很重要的，它才是最有效的东西，因为老板要最大的利润空间嘛。哎——等吧，这东西也不是说一天两天的事，相信明天阳光更灿烂

冬夜思春

有一点疑问: 为什么不见王经理对员工的提问?他提的问题是什么?如果王经理问员工: 你对这次的加薪和提高福利感觉怎样? 我想员工应该不会只有上面的回答吧?
但是如果王经理这样问员工: 你在工作或生活中还有什么问题需要公司替你解决吗? 我相信上面那些员工的回答就很正常了.
所以说王经理要如何答复总经理在他心中早就有答案了. {W

闲人一个

我感觉企业文化是很重要的，为了赚钱而不不要企业文化，这样的企业是做不大的，一切从员工的实际出发来改善员工现有的条件，让他们在更适合的环境下工作，这样他们才是有激情的。

大新

其实呀，人力资源的管理不一定非要用加薪的方式管理！

面对大家的工作急需改善的问题你要铭记下来，该改善的要改进，（经济方面）

需要表扬或赞誉的就表演之类活动；

他们所说的都是你下一步的工作重点，很简单！
人事就是管理人和事嘛！

不能用满意或不满意来回答，用质量术语来说持续改善！

阿J

关键是要让员工有归属感，有了归属感做起事情来就不是简单地帮老板做了，而是帮自己家里做