给个意见

拥抱阳光

我公司的质量部就只包括IQC和OQC,还有一个抽检FQC(本应该叫最终检查的),IPQC和全检却是属于生产部的.大家说这样好吗?会出现什么状况?有什么意见?你们公司又是怎样的?

天外星

IQC、OQC、IPQC、FQC都在我这里，我倒是希望IPQC和全检属于车间管。

dkgsb

存在即是合理,没什么可讨论的,觉得不合理,申请改过来

沸水

个人认为
我们说好与不好不重要。重要的是这样的组织结构是否适合你当前的工作环境。意见你结合实际考虑问题，后面几个问题需要你自己回答呀！
最后的问题
在我们公司都归质量部管的

肖欣

开始是IQC,OQC，FQC,IPQC 线上QC都在品管部，后来FQC和OQC抽检退货车间老是说和我部线上QC漏检有关，想想他们说的也不一定完全错误。
现在申请已经下来，线上QA归制造部，3月为过渡期，4月1号正式开始....

米仓加耗子

单单只说品管部分，我们可以分为两头和中间：两头即一进一出，进料质量控制和出货质量控制（或最终质量控制）；中间即制程质量控制或在线质量控制。首先我个人认为两头必须是由质量部门来管理的，我想这是共识，所以在此就不多说了！
大家争议较多的应该是“中间”部分，在此列入讨论的是ＩＰＱＣ和ＬＱＣ（我们称为在线ＱＣ）应属谁管。
个人认为ＬＱＣ不宜属于质量部管理，大家想下，如果因为ＬＱＣ过失造成返工，即需返工全数检验时等于是质量部自己判定不合格，然后自己返工，这在流程上极为不便，而且难以对制造人员形成压力，反倒把自己搞得疲惫不堪。当然虽然在组织结构上，ＬＱＣ不属于质量部管理，但其作业标准或判定标准必须以质量部的为据。质量部可以根据实际情况要求对ＬＱＣ进行培训或组织品质会议。
ＩＰＱＣ的归属，我个人侧重于由质量来管理。质量是制造出来的道理就不多说了。首先，ＩＰＱＣ是生产现场很重要的品质信息收集者，生产现场每天会产生大量的质量信息如果没有ＩＰＱＣ及时接收、处理、报告、跟进，质量部老大要么就会象个瞎子或聋子，要么自己忙得不可开交（没人报告现场状况，只有自己上了），要么天天被别的部门投诉而且会措手不及（大家应该都有体会同一个问题由自己部门的人告诉你，主动去处理，和由别的部门的人告诉你，被动的去处理，是完全不一样的）；其次，ＩＰＱＣ可以在生产现场随时随地对生产线人员进行品质宣传和教育，培训和教育不一定非得到会议室去，发现问题的第一时间第一现场就可以开展，而且事半功倍；再次，ＩＰＱＣ是从进料检验到最终检验很重要的品质信息传达者．大家知道目前国内一般企业的原材料质量状况都不咋样！ＩＱＣ发现什么材料问题可以知会ＩＰＱＣ，在产线可以有目的的去跟进，同时ＦＱＣ检验发现的问题可以交给ＩＰＱＣ去跟进．每天质量老大组织ＩＱＣ＼ＩＰＱＣ＼ＯＱＣ在一起开个会，大家沟通一下可以解决很多问题．
当然，其实ＩＰＱＣ还有很多作用和理由使我认为其应该由质量部来管理，比如：做事有方法、讲原则、技术过硬的ＩＰＱＣ有助于在生产现场树立起质量人员的威望等等，听起来很俗，但很实际！
鉴于时间关系，就不多说了，最后总结一句——————其实每一个公司规划它的组织结构都有它的道理！根据自己的实际情况来决定吧！