供应商的管理与控制

九号半

由于业务的上升,我们的供应商也慢慢地增多了(所处的地域也扩大了,从珠三角到长三角,可以还会到京津唐),产品的品种与种类也增多了.

我们在珠三角差不多也有七八年了,以前在江浙一带也有供应商,但是量并不大.但是现在这种状况正发生变化,江浙一带的比例正逐步上升,所占的比重由10%已上升到30%了,现在我们准备在江浙一带设一个点,但是江浙一带的工厂相对较分散,我们不可能一下子布很多的点,毕竟我们只是中间商,一下子铺的太大,肯定老板不会同意的,对于我们来讲,也不可能有那么多的人手.但是每次都是飞过去,不光成本大,而且效率低啊!但是把现在的人丢过去,他们也不太愿意,毕竟在珠三角呆了很多年,很多人都已经在这里成家了,和家人一起上去的可能也不大(我们也不可能安排人家一家人上去的.
对于布点,我们的困难在于以下:

1)这个点设在哪里?上海?宁波?还是苏州?我们现在的供应商主要集中在上海的青浦,浙江的平湖,宁波,江苏的苏州,无锡.这个点有利于我们去工厂,交通一定要方便.

2)江浙一带的供应商,规模不是很大,很多的管理还停留在家庭作坊,或者是家庭式管理上,和珠三角的管理还有很大的差距,这需要我们的管理支持,也需要我们花更多的时间在他们的体系与质量保证方面.

3)安排谁去?在珠三角,我们有四个人熟悉相关的产品,但是他们都有家室在珠三角,长期在那里的可能性不大.但是现招人,一方面对产品的了解可能有限,另一方面,对于我们的管理困难较大.

对于新增供应商,我们有以下的困难;

1)由于扩张的较快,对供应商的审查较以前松了,新供应商的管理普遍不如现有的供应商,特别是在品质管理方面;虽然新供应商的配合还可以,最起码现在还表现的较配合.但是对于我们的具体要求并不是很清楚;我们之间的磨合,一定是要一个时间的;

2)业务量的变化较大,由于涉及的品种增多,订单的不确定性变大,工厂的控制难度加大;我们对工厂的控制难度也加大了很多;

3)新加供应商较多,相对我们的人员较少,但是现在招人也不是很容易;


作为一个质量管理人员,如何应对这样的变化与扩张!欢迎大家讨论!也希望大家多给点意见!谢谢!

五哥

比如在这边也有好多高手是长三角的，愿意回去还不少，包括我也是，所以招人还是实际点。定点就定在中心地点，比于武汉或南昌之类

九号半

定在武汉或南昌现在可能太早了点啊!现在可能的一个点是在上海或宁波吧!
咱们的论坛中藏龙卧虎,大把能人,可否多点意见呢?

妖气冲天

设在苏州，可以招聘兼职SQE管理，不需要固定办公室在家办公，去供应商端现场管理就好了

九号半

如果定在苏州的话,对于我们有什么便利的呢?
可否讲一下你的看法与意见,应该如何着手呢?即下一步如何开始呢?

飞天英雄中

1, 个人认为在江苏苏州比较好。
1.1 苏州，对于上海青浦，无锡，平湖，宁波（上海的直通的大桥已经开通），地域上比较有优势。出差的话，一天之内，便能搞定。
1.2 苏州的工厂比较密集，在未来，也可能有更多的公司成为你的供应商。
1.3 人力等成本来讲，苏州的比上海的适当便宜。
2， 对于你提到的供应商，不知道你们是怎么选择的？苏州的工厂为外商投资较多，他们的规模，管理不一定比珠三角差。
3， 人员问题，意见你先考虑外派人员结合当地招聘，待时机成熟可是当放手,通过汇报，检查来管理。如果贵司的管理，比较完善的话，我相信，异地的分支管理应该也没有问题。

九号半

但是现在招人不好招啊！特别是那种又有经验，又有能力的人，很难找的！再加上英文的要求也是比较高的！
另外，由于在外布点，分得很开，怎样管理会好一点，希望有经验的指教 一下，谢谢！

青野

我推荐一个地方（仅供参考），设在浙江嘉兴较好，一管理方便，二成本相对较低。

九号半

8#“bluestar_cY"可不可以明确一点呢？帮助分析一下！谢谢！