质量管理

五哥

IPQC与科室领导都认定产质量量是生产出来的，不是检验出来的；而生产车间认为既然让一部分人员专职从事品质控制，就应该能及时发现产质量量问题，并做好控制，而事实是IPQC经常高要求，还时常遗漏问题点，造成问题常常不能及时有效解决，矛盾日积月累，针锋相对。有什么良方解决一下呢？

yang13

企业的质量管理氛围很重要，很多优秀的企业都有自己特有的质量文化。
既然程序文件、技术资料、质量标准已规定好了，那就按照文件操作，责任到人。
质量标准的制订可以与业务部、技术开发部门、质量部门一起讨论确定。

闲人一个

highlight出来让老大表态
如果老大还说品质是检验出来的话
啥也不用说了 结账 走人

无时停

其实对于实际的生产管理来讲,质量是检查出来,生产出来还是设计出来都不重要,也没有必要纠缠在一起,没有多大的意义的!
一个正规的工厂都会有相应的程序,作业指导书的,以及相应的职责范围什么的,各负其职就好了.之于问题的出现,要注意分析就好了,究竟是什么原因造成的错误,是人为的原因,还是检测方式不合理,还是检测点不够等.
分析好了之后你就会有机会去处理了.因为在工厂,互相推责任,打太极很正常的事情了.没有什么的.关键在于你要找到解决问题的方法.

太烂了

LZ，你的IPQC真如你说的做的很到位吗？现在可能有太多是流于表面的形式了。

五哥

我就是说IPQC 老是高要求，遗漏问题点啊，如果做的很好的话也不会现在这样。

西大

产品的质量是怎么来的？设计、生产、检查？我觉得那一个都不是，要相辅相成，合理结合运行。LZ说IPQC高要求，但是又经常出现遗漏问题点，那我觉得IPQC有问题了，再在的都没有做好，怎么去达成高要求。还是先把目前的做到稳定持续且生产再说吧。