如何协调工作

暗暗一笑

部门结构分得很细的时候发现没有原来积极热情了，做事推三阻四，还比较拖沓，都觉得不是自己分内的事，有关联的事也会把责任撇的很清，甚至推的一干二净，相互配合老是有借口。如何协调相互关系，请多多指教。

天龙

和我們公司問題一樣，其實人都是這樣的！出了問題潛意識裏就是能推就推，不能推也要拉個墊背的！所以啊！難！
期待下面的各位給出好方法！

鸦鸦

如果公司文化如此,确实难作.
从管理层面考虑,程序细化,具体规定主要和支持部门的职责.
从个人考虑,是沟通能力锻炼的机会,只要不太累,多干点也是学习的机会.

舒畅

我们厂里也是一样的
前天手下的还被生产部的班长气哭！
发现问题告诉他都不敢签字，哎都怕承担责任哦！！
要是自己的老大重视还好！不然被人气死了都没人说你好！！

肖欣

要大家工作相互合作与配合的话，激发他们的企图心很重要，比如对以后的提升呀，个人能力体现呀，
但最好的办法就是如果那个人工作没有做好，影响全局的话，大家都要受罚，要么就在技效考核中制定规则！

云深处

工作分配的细不好吗？我以前部门人员的工作分配得也很细，自己做完自己分内的事，没什么好说的。当然你没事做时可以帮助他人，也可以不帮，但领导安排除处！

方欣

要向员工培养无边界的管理思路，不管是你的工作，还是他的工作，谁的工作完成不好都将影响部门和公司整体的工作。部门结构细化是很有必要的，但是必须是有团队协作的精神。总体的工作效率才能提高，