面对这样的生产管理，我愤怒了

一壶清茶

做质量7年了，在一家300左右的私营企业负责质量，管理比较乱，生产与质量的矛盾比较突出，下面是我忍无可忍之下发出的联络文，想听听各位的高见 近期制造部一再出现下列极其不配合IPQC工作事件，品管部已反馈上报相关人员，但无人作出任何回复：
1.08年4月4号IPQC在B组生产拉尾成品包装处用手机抽测出1PCS喇叭单边无声，经工程确认分析确认为喇叭掉线。IPQC即时对所发现批量（约100PCS）产品进行标示NG标签，并知会生产拉长，但其拉长表态“IPQC不是QA无权对此检验判定，此批送QA抽检出不良再说”，并私自撕掉NG标签将NG品与其它成品混放置一起。
2.08年4月8号IPQC在C组生产拉尾OK品处抽出5PCS作落地实验结果第三次咪壳裂开，经分析原因为打胶水过少。IPQC即时知会生产拉长改善并对NG品进行NG标示，但其拉长表态“此产品尚未送检QA，NG品不给予处理”并私自撕毁NG标示。
3.08年4月8号B组FQC在返工喇叭无声时，将半包未返工的NG品和良品放在一起。IPQC提醒并知会生产拉长，拉长表态“IPQC无资格提出任何建议及采取任何措施”。
如此管理，如此态度，请问产品质量谁来监控？？？谁来保证？？？IPQC？QA？拉长？主管？厂长？
针对上述问题，品管部如下声明：
一、IPQC，QA在工作权限和职责范围内，拥有检验、判定、标识和监控权，非担当品管员任何人无权擅自毁损质量标识，
二、产质量量监控流程与职责，请详读公司相关程序文件及岗位职责或学习参照其它工厂运作流程。
三、即日起如再有发生此类事件及行为，品管部将作出以下对应措施：
a.品管部立即撒除该品管员在事件现场一切岗位工作，直至相关人员回复并采取纠正与预措施为止。
b.由此而产生任何不良后果及责任全部由引发事件责任单位/人员承担，品管部不接收任何方式让步处理及变相责任承担。

天天哈

制造部老大的建议如何呢？当下面人员产生矛盾时双方上层应予以调解并采取措施处理，双方上层建议不一致反馈到更高层，一定要有个处理建议。不要搞到下面战火纷飞，上面的还不知道在喝茶清闲。单方面撤出工作岗位需经上层批准，否则怎可私自撤出？除非你是老板。。。。。。

踏雪寻梅

与老总意见，当场炒掉其拉长！否则，IPQC已无成立的必要！