真的很难做

大力水饺

根据公司规定，我接手抽检的管理（本人之前专管体系），对现场管理经验十分不足，现在说说接手抽检管理的过程吧！
本人06年10来公司，由于06年7月公司换了新一任老总，整个组织机构发生改变（因之前的体系都是根据总公司的体系操作，新老总认为我们应该有一套属于自己的体系），故就由我来负责体系建立及管理。一年多来，体系的运行有所成效。今年年初，公司又换一任老总，对组织机构又作了调整，把我这块从原来的部门换到另一个部门，今年还要换证，天啦！真不想让人活呀！这里呀还别叫苦的太早，好戏在后面呢。接着我换的新部门的头走了，由一个小伙子接管，这个小伙子管理经验又不足，又不怎么喜欢与人沟通（平常我们关系非常好）我们的顶头上司就要我分一半精力接手监管抽检，我当时就拒绝，理由是我缺少现场管理经验（其实那是一帮已婚女人，出了名的难管，之前一年里就没人认真的去管理过，就连一次周会都没有）。但是后面的话让我不得不接，他说除了我没有可以帮那个小伙子，无奈之下接下了此活。
说实话，管理问题不是很大，就是技术问题，因为我是做体系的，所以对标准的执行是很重视的，所以我对员工说，一切操作按标准，可昨天发生的事让我无话可说。原来按标准做不一定就是对的，领导的决定才是最后的结果，有些后悔接手管理这一块，但是现在是没有退路，只能走一步算一步吧！真的难做！

佳木

看了半天好像只看到了你发的牢骚，不知道你现在具体遇到了些什么问题？
整理一下自己的思绪，把自己目前遇到的问题罗列个1、2、3出来，然后大家来帮你想办法。
抽检也没有你想象中的那么难

锤子

那你先要了解，抽检的目的是什么。


其次，抽检是属于什么性质，或什么范畴的工作。


然后，抽检结果是怎样产生的。


最后，抽检的结果，如何利用。


慢慢来吧。