合格率的统计问题！

伯乐跑车

按我一向对产品合格率的统计是：一个月统计一次合格率（按批次算），每周同样统计周合格率并把一周发生的不合格产品列出来，质量会议上解决！（当然产品问题发生时就采取了临时纠正措施）。
现在我到新公司遇到一个问题，经理要求我按月统计产品合格率（计算按量统计），由于我公司是化工行业，有时一批产量最多时有8吨，少可以200KG。我想，按量统计的话：9次共生产1吨，而且都不合格的话，最后1次生产8吨合格，按量算的话合格率比较高（当然此只是例子），但按批次算的话就玩了！对此问题，想请教大虾门？如何算为好？
我经理说，让步放行的从来没有客户投诉过？不用太去考虑！但按批次我统计出来，合格率有时低至60%！本公司内又没有质量会议。不知道如何进行较好！现在质量部只做法医。

何日君再来

1、关于统计问题：这要看你们公司对品质目标考核指标是如何定义的:是按量还是批次(在定品质目标时肯定要考量产品的特性及考核的价值),在我想来应该按批次来,这样才能准确反映产品的质量;
2、关于让步放行的问题,之前我们公司也发生这问题,尺寸超差,但不影响使用,一直放行,作为考核供应商的指标,但效果不理想,毕竟有些改善是需要成本的,后来就作为合格处理了,有点无奈
3、关于质量会议，怎么样也要有，不管是什么方式及时间的长短，这样才能让全公司的人知道我们的质量究竟在什么层次

伯乐跑车

我也认为按批次统计比较好！但上头有指示，也只能这样做了！再说按月来统计，似乎有点长。很久才反映一次！
公司内一直以来没有质量会议，想改变难，经理是个女的，不好做！

云深处

两种统计方法，手段不同，结果不同，那么其实可以说统计的目的也是不相同的。

因此，你们公司，或者说你们的女经理，想要什么样的数据？
或者说想要数据做什么用？


还有，你统计了数据以后，可以派什么用？也请你自己思考回答一下。


一般说，两种统计你都可以做一下，并且自己留存，已备不时之需。

至于领导喜欢要什么样的数据，要派什么用处，如果你没有办法影响她，
你就不用管了。

日月雪

Summarize statistical the passrate per amount is reasonable.
If the actual situation like what you expect,you should explain this to the concern parts while in quality meeting.
U also can choose add an remark column on the report for refer.

yang13

同意楼上的。如果每批的量小的时候按批更能反应问题，如果每批的量很大的时候按量统计比按批统计好。没有一种统计方法是万能的。

伯乐跑车

她要数据做什么用，我倒没去问。因为公司内没有质量会议，所以质量问题也就没有一个共同解决的平台。按量统计是她们一直来的做法，我也按她的说法去做，现在两种统计我都在做。
正如群子所说，我做统计目的是：
1不让自己变懒惰。
2.希望在恰当是用数据说话，得到高层领导对质量的重视。
3.防领导问到这方面，这样自己有不会没有准备。
也如你所说，她不问``我不般不会去回答这此问题。

伯乐跑车

老大``不要用英文！ 俺不懂！