现场改善班组长关系

北风之神

现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以品质改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提意见活动。
现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善意见，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
本职工作=日常工作+改善。班组长的工作除了维持正常的生产秩序外，更重要的工作是推动现场改善活动，努力把事情做得越来越好。

[ 本帖最后由 chaoqun360 于 2008-4-23 16:48 编辑 ]

冬夜思春

先把附件删了!!!
尊重别人,别人才能真心帮助你!!!

坚定不移

还高兴有人来交流关于“现场改善的”的问题，但看了楼主说的，还是没明白楼主想表达什么。

剑心恒

哈哈,LZ要改善先了!就的描述与论题好象不统一噢!
其实你可以就你改善中的一个问题来讨论!也许这样更容易上题的!{W