不良改善求教

南霸天

一个月的不良统计结果出来了，不良率很高，对不良的特征进行了分类，TOP3也知道，下一步改怎么做？是质量部来分析改进呢，还是联合产线，技术，研发一起改进，怎么组织呢？大师们指点一下吧！你们是如何来做的呢？

星河

PPAP强调，必须成立一个核心小组
加点字数

可胜则胜

我也同意2#大师的说法，也可运用8D，配合使用柏拉图和鱼骨图。

孤鹜

发各相关口自行解决,QC部门进行监控,并跟踪过程.
另外,要及时向高层领导通报发展过程.

南霸天

一个难题，很难界定是设备问题，是材料问题，是SMT问题，还是应用问题，如果知道了是什么问题，我想我们也就解决掉了，就是难题，不知道是什么问题造成，所以，各个部门都不作改进，因为没有明确是他们的问题。

南霸天

我想这不是鱼骨图或拨拉图能解决的事情，这其实是品质人不懂技术而要改进技术难题时所面临的问题，如何处理这样的尴尬局面，有什么办法。成立改善小组的话，如何组织，谁来发动，如何运行，因为大家都有自己的一大堆事情。