品质管理

dfwqwe

在民营企业里做质量很难，老板看到的是利润，对过程不管多少，再又遇到各部门的人都各自为政，问题出来就推。比如说，生产计划按排不适宜，非要到船期前时间，没有一点空闲的余地，员工拼命地赶做，这样做出来的产品，品质能保证吗？如果不出货，船期没有赶上，公司没有按合同交付，要索赔，品管经理找到总经理时，提出此批货有品质问题，需返工后才能出货，他说，没有办法了，我不出货也是要赔款，我出货了，还有一点冒险的机会！针对这么乱的管理，作为品管负责人，你来了有什么好的管理办法和意见来提升产质量量。

xar7879

生产计划安排不适宜，就安排到适宜为止，然后才有条件讲提升~

拿个烂碗吃饭，怎么可能不割破嘴呢？？

水手

我所在的公司也存在这样的问题，经常是货柜已经来了，产品却还没有做完，边做边装，sigh

笨者天下

唉，知道什么叫计划没有变化快吗？企业遇到这种问题是常事，就看你们公司的事前准备及事后处理能力了。

星空

沟通协调很重要，像这样的管理应该多开生产会议进行沟通；