4月份做的快速接头和连接管，感触良多，您要我分析产品生产过程中出现不良的原因，到现在为止，我足足想了一个月了，是“人”，当然也包括我在内。现在客人对产质量量的要求越来越高。而我们的思想、意识确总是在原地踏步.刚进工厂，有很多想法，很多意见，也得到您的支持。从充满激情到现在被一点点的消磨掉，每做一件很小的是都必须跟着下面的师傅一个个的解释，然后还要看他们自己的想法，做还是不做。就拿焊接车间一些记录奖罚制度来说，真的跟了很多次，也说过很多次，但是`````````````直到5月5号我们开完会了，大家都同意了，可是去落实的时候还是这样。这件事情后面有些什么规则我就不说了。说实话现在真的不想去说他们什么，可是如果不说，真的有点对不住您，不可否认很多事情我都有责任、有做的不对的，我承认。但我很担心现在花了九牛二虎的力气一边在定规矩，定制度，而另外一边却在不断的破坏规矩，破坏制度，到最后还是原地踏步走。所以花点时间给您写这封信。
当然您的压力肯定是最大的，要面对很多我们所不能承受的事情。您招我过来，肯定是要我帮你分担问题。直到现在为止我更多的是给您制造了一些麻烦。我也很清楚我的职责和我所做的事情，（虽然我做事情有时候有点粗心，我一直在加油，改进）直到现在所做的一切，都是想怎么把事情做好。
最主要的原因，管理水平的落后和职责不明。很难想象现在这些中层管理者怎么在现在高速发展的社会跟上步伐。我们是一个团队，一个人在努力，其他人在后面慢慢走，这个团队也是最后一名。如果这个所有的人都在各干各的事情，有什么事情都隐瞒，那这个厂还算健康吗？最不能忍受的是，尽然有嘴巴上答应，背后桶刀子的事情。我想只有大家一起努力配合 一条心，工厂才能越来越强。
也许有些人会说我，你只会说，道理大家都懂，也对。我承认我不是个很好的管理者，至少我知道因该怎么去做，但是当我去做一件事情的时候，怎么会遇到那么多的阻饶呢！这是我不能理解的。有时候我会莫名其妙的被人家敌视，无援我到底是哪里做的不好的，真的找不出原因。唯一的解释可能是我太红了吧！
最后这一点是我一直想讲，但又很不愿讲的事情。它已经憋在我心里很久了。综观这一连串的事情，问题到底出在哪里？我上面说的也许都能作为解释的理由，但我觉得不是最重要的，最关键的是我们管理人员的意识，按章办事的意识。我经常听见我们的管理人员教育手下的人说，要照章办事。但我们自己呢？以前，有位领导曾经对我说：“管理者的最高境界是当制度的制定者，而自己又能至身制度之外。”对！此人就是这么说的。我当时似懂非懂，但这一年来我越来越感到这个观点的荒谬，我们工厂是小工厂，我们的管理人员很多时候既是制度、规定的制定者，更多情况下又是制度的第一执行者，如果管理人员都视制度、规定为无物，哪怎么去要求手下的员工。我真的无话可说，我觉得很无助，因为这种意识的东西不是靠我的能力一时半会儿可以解决的。我很担心，如果照这样下去，我们现在的努力会付诸东流。* O5 Q: R! V( D4 Q X* ~( o. o
所说的这些，是要靠我们大家一点点用实际行动去实现他的，而不是我们说了，不去落实就能做到了。可能我的看法有些偏激，或有失真实，那也能基本反映实际。; x, N3 F8 `: R2我也知道我们工厂有复杂的关系，很多事情不容易解决，但事在人为也是不变的真理。
(文笔不好,里面有抄的,不过真的想和老板说说,但不知道说了会怎样,大家帮我评评)
老板：
您好！
很抱歉！！来工厂这没久，对于我的工作，很多事情我都没做好！我都有责任。在这里向您道歉。
现在我很迷茫，自从5月5日昨天开会，捅了马蜂窝吧！现在明显感觉到***、***、***在排斥我，我不知道我去做一件事情的时候，怎么会遇到那么多的阻饶呢！这是我不能理解的。有时候我会莫名其妙的被人家敌视，无援无故、我到底是哪里做的不好的，真的找不出原因。难道就因为我是个外地人吗？最不能忍受的是，尽然有嘴巴上答应，背后桶刀子的事情。终于知道群众的力量有多大了，得罪一个人，说错一句话。就会得罪一批人，说错一句话，就会被一传十，十传百。最后感觉就是我抢他们的钱一样严重。
我现在做的事情，是想让我们工厂向更正规化发展，只有大家一起努力配合 一条心，工厂才能越来越强。可是不管我现在有一个什么样的计划都没用了。就算我一个人在努力，没有他们的配合也是做不到的。每天上班就感觉象上战场一样，每个人都自关注自己的利益。很难想象现在工厂的环境怎么在现在高速发展的社会跟上步伐。
可能我的看法有些偏激，或有失真实，那也能基本反映实际。我也知道我们工厂有复杂的关系，很多事情不容易解决，但事在人为也是不变的真理。
(这样可以些了吗?
[ 本帖最后由 dengzanfei 于 2008-5-8 14:14 编辑 ] |
发表于 2011-11-6 01:54:53
收藏
