量少品种多时如何管理供应商

锤子

今天生产又在抱怨,他们需要抽出额外的时间挑选供应商来的部件,因为要满足成品发货要求.这样的情况已经发生好几次了.每次要求采购找新供应商时,总会听到我们的采购品种多,数量少,大供应商不肯做,小供应商做不好的抱怨.
作为年度审核,也去看了目前的小供应商,设备还行,但管理上不敢苟同,甚至一些是家族式的小企业.问题列了一堆,意见也提了一堆,好象没有太好的效果.不知在座有无好的意见,帮忙解决目前我们的困境.提前谢了!

飘雪

很简单
将供应商分级别，那种规模小，配合好的供应商你只需要告诉他：我要的什么东西，我不需要你做体系什么的，你只要用我的方法管控给我做的东西就可以了，免的烦了。

神甫

这是个不好搞定的问题，拉个板凳坐下等着听高手论道。

冰恋

我們公司也屬於這種狀況，作為品質管理，真的很困撓，想把配合不好的廠子NG掉，可是新的廠商不見得能滿意，真的很難辦，再加上老板死壓成本，品管更難做了。
期待高人分享經驗！

神甫

我扔块石头先：
首先，可否考虑化零为整
1、同一个model尽量集中生产，如果预计不准确会大大增加存风险；
2、如果客户的量大，意见客户统一采购；
其次，考虑向多家小供应商采购，虽然量会更少，但小供应商不会太在意这个，而且大大的减轻他们在管理上的压力；
还可以一大带多少，就是给一个大单但条件是必须带几个小单。
还有，给小供应商做，安排好生产计划，让他们照计划做，并逐渐帮他们提高管理水平。
——说来说去好像都是废话
希望各位提供些好的意见！！！