如何管理集团内部的供应商

九号半

目前我是一名PCB的SQE,目前最头疼的是集团内部的供应商的管理问题.我们集团内部的PCB供应商PCB出了问题,按照公司原则不能charge 他们PCBA的费用.也不能给他们发SCAR.更不能取消他们的供应商资格,因为这是总公司指定的.而且我们内部供应商做的都是30层以上的Back panel(背板),光PCB每块就价值几千美元. 每次都出了相同的问题open/short ,但总是不能改善.现在质量总监给我压力要求我管好这样的供应商,我该怎么办?(我们这家集团内部PCB供应商在国外,公司也不能让我们去国外audit 它),而且这家集团内部的供应商每年还是VI supplier ,麻烦大家给我意见:如何管理好这样的供应商? 多谢

暗暗一笑

按照流程做：
1、提出问题，要求提供分析及措施报告

2、找公司内部相关人员开会，看看大家的建议

。。。

心海恋歌

将这家供应商的问题一一列举出来，最好列上带来的相关损失！
加上你的相关意见！
上报你的主管！

孤星伊人

1、还是要按正常程序给他们发SCAR，你们是明文规定不能给指定内部供应商发SCAR么？如果是，那就另外发内部异常单给他们，正常问题反馈他们总不能再说这也不允许吧。
2、把问题和损失列出来，上报老板，让高层知道事情的严重性；
3、正常程序沟通和投诉，跟催都做好。
剩下的，就让老板来决定，如果他们愿意承担这些，你也没有办法，这不是你能管控得了的。
再狠点就是每天发一个HILIGHT EMAIL，有问题有损失报告等等，“RESEND”，“RESEND”。。。而且在EMAIL给加上你发的次数，然后CC给你们的头头（你们公司的，他们公司的，集团的。）最后一定会有人理的。

九号半

非常感谢，我知道怎么做了．．．．．．．．．