各位兄弟姐妹,大家好,我在这里是为了学习管理,但不是搞质量的,我是我们单位的技术部长,听着挺吓人的,其实是挂名的,就是一个从工人提拔起来的.
我所在的公司是一个刚起的加工汽车零件的小企业,成立于2006年,我在厂里干了一年多,到现在也就20多人,大部分是工人,在去年10月多,我们接到了第一份大的定单,我们为了这份定单加班加点的准备,一位老师傅是总负责,分工如下,我负责加工中心,我徒弟做线切割,老师傅做车床(车床上的活最少按计划在周一前完成,实际上并未完成,开会时老师傅为了推脱责任(确实我们都没有加工完),说加工中心和线切割上的工件未加工完,我和徒弟自被老板批了,在中午前我和徒弟加工完了.下午要装配时发现很多车床的没有加工,老师傅看我们做完了,就拿了很多车工要加工的图纸找经理,经理要我加工,我当时就和经理吵了,不做,但想到这是厂里的第一个单子,如果做不好,大家都下岗.在休息了一会,下车间......
就在今天,类似的又发生了,我的一个手下是生产线技术服务人员,有一个操作工拿一个工件来找我,说车出的产品有问题,我去看时,发现芯轴有问题,我告诉他时,他正要开车床加工一个产品,说:芯棒是好的.我要他去看看时,他说没时间,我生气了,把车床关了,要他去看看,他没理我,开了车床继续.这次我又告诉了经理,经理找了他之后,又来找我,要我去调,我这发火了,没有给经理面子,就不去调,设备停了半天吧.
我的手下有四个,其中也有大学生,在我跟前来说,能力差,还不好好学,有时他们的工作做不好,都是我在做,我郁闷啊 |
发表于 2011-11-5 23:21:59
收藏
楼主
