仓库之人如此跋扈

老正

我们公司的仓库管理员真的是无比跋扈，处处欺压供应商不说，还闹我发火，快被气翻了~~
情况是这样的，我们采购根据生管的批次计划下定单，但是问题是我们下的交期只能给厂家做参考，真正的交期还要看生管临时通知（一般是提前一天通知）。
其实这到没什么，更大的问题是，生管给的数量是死的，比如生管给的计划：P180泡沫860支，我们有两家厂家提供，A家一车只能装450，B家一车只能装390，合计840。
由于要考虑厂家路程、产量、库存、突发事故等问题，AB厂家各送一车的话，还有20PCS，厂家会考虑成本不愿送，或者希望得到后一天的计划，然后再配车。可生管仅提供一天的计划，即使提供两天的计划，那些跋扈的仓库人员也是拒收的，即使收了，也要把我说的再没脸去见人~~~
像这样的事件每天都在发生，所以我每天都要花不少的时间去分配，厂家都希望可以送满一车，公司仓库说一个都不能多！
我认为是很简单的事情，当天没配满车的可以加放后一天的货，如特殊情况，比如我们盘点、库存满了等，厂家不可多送，平时若不满车可以附带后一天的计划。特殊情况，再做检讨。
上次被仓库人挂电话后，一直很郁闷，好象他们永远是对，因为他们只要考虑自己怎么方便怎么做就好，别的事情自己去解决。可采购必须要协调厂家及内部，我从来都认为供应商和客户一样重要！
况且，每天都要很多事情要处理，还要经常出差，我想好好理一理，找厂家谈谈，内部再做沟通，这里高手很多，问题虽小但还请各位提点建议，如何处理最好，谢谢！

9000

不过，他说的几句话，我会一直都记得：要找到解决问题的方法 ，处理问题时要衡量成本 。。。

还记得么？

南天一柱

如果你强调供应商的困难，会有人说你帮供应商说话，这是很多公司都会遇到的困难，需要内部好好沟通一下

锤子

供应商不愿意！？是生产重要还是供应商愿意重要，直接话供应商老板知，给一家供应商做，条件是换大车！

金狮

我觉得仓库也只是按规做事啦,没要货进来,货来了,只是增加库存时间啦,再说能发到一家,而且这一家有能力的话,就发给一家做,另一家就做小单呀,这样不是两全齐美吗?

老正

楼上的,都谢谢了

其实很多事情都是沟通上的问题,或许我这方面要加强

逍遥仙

仓库没有错！他只是尽自己的责任做好自己份内的事.
不过仓库可以适当的变通一下，可按实数收货，可作为一般的少数CASE进行处理，但也不是长期的办法。
要求供应商能想办法解决.

榕叶

为什么仓管人员就不能跋扈。。只许洲官放火吗。。

米仓加耗子

生管的安排和厂商的运输能力不匹配
需要从这里协调解解决
要不,改860-->840
要不,请厂商换个大点的车

蓝臭臭

1. 没听说过送货的车子只有某个固定型号啊？可以换个大车嘛
2. 平常仓库收货凭什么？进仓单据吗？此单由哪个部门出具，上面的数据可否变动？
3. 生管不知道当前的实际情况吗？如果知道，应当可以在他们的职权范围内予以调整。除非，这样的调整影响生产的进度！但看LZ所言，这个货是天天在送的啊，应当没问题
4. 是否贵公司的做法是：一个订单的供料，必须一次进仓，不允许多次进？但看来也不像，至少你们有两家供应商一起进仓，至少2批次嘛

真搞不懂了。这个问题应当有好多方法解决的