做事要小心，有人会暗算的！

老周周

新成立的品管部，打成立之日起就无时无刻的在受到各车间主管的抵制，我们公司做文具的，喷油半成品是全检，QC工人是计件的，当然大家会问，QC怎么能计件呢，是啊，可是没办法，计时的话，工人就磨洋工，导致最后连货都出不了，可能要几十个QC都不够用！后来就改为计件了，速度上去了，品质多多少少都会受影响，喷油半成品有一些会到下一部门是丝印部，丝印部接到半成品后发现有砂粒之类的，当然是很少很少，为了对品质负责，我往往会叫QC重新返工一次，并且要扣绩效奖金，半成品返工后的不合格率差不多1-2%，QC有建议，说1-2%的不合格率都要返工就很难做检验了！因为返了一次工，这下好，丝印部主管在公司到处说品管部QC做事不认真，返工几次了主管也不改善，现在问题就在这了，我是对品质负责才让QC重返工的，但在别人眼中这就是品管部不负责，后来凡是到丝印的半成品，我都不返了，直接印！免得好心被暗算了！
现在就想问大家一个问题，全检后的不合格率取多少为好，或者是按抽样方案决定返工与否？还有一个问题，QC有时会把合格的产品（少数）因为求速度检验成不良品，这个就很头痛，虽然不多，但也是不该发生的事情！喷油部就有建议了，我辛苦喷出来的良品，你要我们重喷！

[ 本帖最后由 wubohai 于 2008-7-8 07:58 编辑 ]

青野

我意见你，刚成立品管部，你应该把QC划为车间，再找个人起来做品管，专门抽检那些QC检验过的产品，这样他们就不用你来控制，车间不良率应该在2%以内！