よい品，よい考 – Toyota 的另类 Lean

夹心

员工意见制度 (Employee Suggestion Plan) 可说是最廉价的 Lean 的一种方法。它是 Toyota Kaizen 的一部份。在 1950 年代里， Toyota 从 Ford 学来了这套制度，从此他们的口号就是 “よい品よい考” (Good Thinking => Good Products), 他们也就一直喊到现在。当我们的员工意见箱上积满了灰塵时，Toyota 的员工们每年有数十万项的意见，99% 都被采纳，替公司省下数亿美元。倒底他们是怎麽做的？请看：

http://www.gemba.com/uploadedFil ... No%20Suggestion.pdf

http://www.toyota-global.com/company/toyota_traditions/

神甫

办法、工具多种多样，
不是说谁用了某个工具就比没用这个工具的强，
关键看你执行得怎么样，
我也见到过有的公司的员工改善提案说是给公司每年创造了多少多少价值，
实际呢，好的情况是收效甚微，差的实施了几天就坚持不下去了，甚至还提案未经严格的验证让公司蒙受损失。

如果员工99%的提案都能被采纳，
这家公司直接关门算了。

神甫

万丈高楼平地起，
窃以为，很多企业实施精益不是自欺就是自杀。

娃娃

很好的方案，但是还需要结合我国的实际，公司的实际
象我国从不是一个喜欢“出头鸟”的国度
而我们公司的企业文化更趋向于老朽，专断为主，唉