抓老鼠的故事

金狮

从前有个小县，小县里有个粮仓，粮仓里住着一群老老鼠，一群中老鼠和一群小老鼠。
老鼠们偷吃粮食，破坏仓库，污染粮仓，还偷喝了仓库墙上挂着的马灯里的灯油。英明的县太爷对老鼠深恶痛绝，他立志要解决鼠患，还粮仓一片宁静。
县太爷贴出告示，高薪招募仓管，并给出优厚待遇：抓住一只老鼠，赏银一两。
告示一出，应者云集，县太爷择优录用。
第一任仓管上任了。他没有想许多抓老鼠的方法，而只是整天在仓库周围晃悠，捡老死的鼠尸，或将死的病鼠。一年下来，他得到大批赏银，并且因为卓越的绩效，擢升县太爷的师爷。
继任者来了，他觉得他前任的做法不妥，鼠患根本没有减少。于是，他在老鼠经常出没的地方安置了厉害的夹子，结果抓住了一些出来偷粮食的壮年老鼠。鼠患有所减轻，这人也领了不少赏银高高兴兴地回家三十亩地一头牛了。
第三个仓管来了，他觉得他的前任虽然取得了一定的成绩，但是还很不完美，那些只在家门口玩耍的小老鼠得以逍遥法外，茁壮成长。于是乎，他从丈母娘家借来一只上了年纪的老猫，这只老猫很不地道，专喜欢吃年轻的嫩老鼠尤其是未成年的幼老鼠。一年过去了，粮仓鼠患大减，而仓管因为只能拿出由他前任的鼠夹收获的寥寥的几个壮年老鼠（小老鼠都被老猫吃掉了），也就只好拿着所得的寥寥几粒银渣悻悻的回家了。
第四年，又来了一个绝顶聪明的仓管，他很快就找到了藏身隐蔽的鼠洞。一年过去了，粮仓鼠患绝迹，秩序井然。这个聪明的仓管满心欢喜的想去领赏，结果县政府的公务员问他抓了几只老鼠，他一下就傻了。最后他不但没有得到奖金，还被扣了3个月薪水。他哭得好伤心。

寒冰

诶 这什么世道啊.........

漏网之鱼

说的对。。。就好比搞品质和搞体系的，为什么体系得不到BOSS的支持？？因为体系的运行他们看不到实际的利益的提升，不好用利益或者是数字去衡量。

帅帅男孩

呵呵
这个事件从策划开始就出现问题了
聪明者利用目标的漏洞获得了利益

柳风

这就是我们某些绩效考核带来的恶果，作为领导你在设定目标时，没有经过认真的考核，所以让人钻了孔子，结果可悲。

南霸天

同意楼上的所说的.

常乐

“扁鹊答魏文王”故事的“抓老鼠”版本。
按照这种思路，将会有层出不穷的版本。
但最终都难以超越“原故事”。

小齐

这就是我们做品质的做体系的做持续改进的人在工作中的真实写照。

蓝臭臭

品质人啊，为什么总是得不到高层的重视，最关健还是看不到成绩，不像其他部门。