惊觉： 我什么时候已经被同化？

竹叶

来这家公司已经一年了，一年前初来时，因为观念不同，做事方式不同，常常让我显得有些鹤立鸡群，甚至与大部份的人及其他部门格格不入，可以说，脑袋里面是建议和意见一大堆，经常碰到认为可以改善的地方，常提出一些与众不同的观点。
可以说，长时间以来我还是保持了独特的思维方式和观点的，喜欢改变那些看起来并不太好的流程及作事方式。
可是，今天我发现，我居然有老顽固的行为。
一位新来的IE，在跟我提出一项意见，当然，他在提出前倒并未深入的思考提议，可是，我在听到他的提议时，一口否定了他的想法，认为是不妥的，罗列出了三四条反面建议。他显然也是无法反驳我的建议，因为他可能只是单纯的想到的意见，并提了出来，并未深入的思考过可行性等。 其实意见本身是好的，只是还没想到可实行的方法，可是，我却否定了他。
等他走后，我开始了反思，我什么时候变成的守旧派？对于别人的意见为什么那么反对？无论人的意见是否可行，好不好，起码人家提意见就是一个好的行为啊，我为什么要这样去否定他的？我该做的是鼓励他多提意见，多思考，这才是对的方向啊！
我才做了一年，就已经变了，那些做了几年甚至更久的老同事，他们不能接受我的改变的意见，也就在情理之中了。这看似不合理，其实却是非常合乎情理的。
我后来打电话给提意见的IS了，感谢他提的意见，更感谢他让我的惊醒，让我知道，我已经快成老顽固了。

日月雪

哈哈,这年头,有想法的人一般不受欢迎啊,不过老大们让你解决问题的时候,希望你要有想法.不知道该如何去做了.

菜鸟

老大
能在你手下工作的人是一種幸福
能反過來感謝下屬的建議的人可能很難遇到 你能做到也能說出來 也是一種突破！

竹叶

有人觉得这样很好 有人却觉得这样不好
好 是因为懂得换位思考 不好是因为有人担心会让你失去原则 做事拖拉

飘雪

不知道說什么了，因為我感覺我正向這邊進行，ing。。。。。

首席菜鸟

我觉得能提出问题就应该考虑解决方案。做公司时，结果比过程更重要，任何盈利组织都是这样。

所以如果新人是才入行，那就教会他这种思维方式。如果是有3+的经验了，个人觉得是该批评的，毕竟重要的不是问题，而是解决问题。

竹叶

有人喜欢提意见 是好事 就算没提出好的解决方案 也不是错 毕竟的新人
已经鼓励他再想更好的方法 请他去多找几个人想想 有没有更好的办法 是可行的 能改善的