汗颜！ 如此天天说加强管理 天天说团结！

荷花

1.客户有抱怨，销售直接找品管，然后什么都不理也不跟踪。

2.要求采购直接联系供应商拿RoHS相关证明材料，采购直接说是品管部的事情。

3.应对客户的材料分解内容时，采购和生产计划ERP系统中导出的材质和销售报给客户的材质居然绝大部分不一致。

4.生产天天喊生产和品管是一家人，要求线上品管承担些生产相关的操作，比方打包等。

5.品管内部职责非常明确，但是进料样品的检验进料组推托不做而硬要求新品样品检测做。

6.说职业道德的同时还不忘加一句：墨水喝的再多也抵不上在司混得久的。

7.某些人一天如此过：经常去车间一呆就半天，纯粹瞎聊天或瞎转。居然没有人说，因为这些人呆的时间长且非亲即故。

8.体系都做了7年了，居然文件上要求的内容都不做完善，非说都是品管负责的事情。

9.新来的简直没有地位，不属于职责范围且有人该做的事情都想方设法压过去，然后再丢一句：做就做，不做你可以走人。

10.某人居然公然说：这里本来就是不规范的...真要被呛死。

11.处理点什么事情，大呼小叫，恨不得什么事情都该弄个草木皆兵。

12.某人直接说：在这里，我想让哪个不舒服就让哪个不舒服。

13.领导天天说加强管理，结果把真正的能干事的都处理掉，然后再天天讲大道理。

14.有流程都不走流程，直接一句话：领导说了算。

15.被外资收购*年了，有领导开会还会说：这里是国企....甚至连公司名称还要说成原来的。

16.跟客户与供方沟通时，二方直接说：找个懂技术的来跟我谈。

17.每次审核的时候品管成了全权负责且全面应付的主人，出现问题就是品管和体系的问题。

18.一个线上的操作工，经过关系打点，直接被安排做进料检验。

19.某些人需要负责的事情，往往要拉上出主意的人一起出来汇报（来担责任的），但是处理好了就是某些人个人的功劳。

20.体系的推行领导天天喊，但是领导自个儿不重视实际操作，依然官位主义。

21.解释得再多都没有用，没有人看文件做事，居然文件执行都会遭到抵抗。线上的工人都会照受控的操作规程来执行，其他部门的主管以上的都会直接说：这个是品管体系的事情.......

22.汗，只因为“你不是老板~~~~~~~~~~”

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风鱼

同感，N多公司的共通现状吧……………………

成风

内容沟通大大的有问题,职责没有划分清楚.团体意识不强.要加强教育.从如何建立团队精神做起.不能只顾做事.而忽略了自己是集体的一员.要为集体利益着想..

乖仔

所以中国出了一个三鹿,还有很多的四鹿和五鹿了
任何体系不可能满足所以的方方面面,能维持现有局面已经不易,
有所改进,需要高层以及很多人思想的转变和牺牲,所以中国很多企业有流程也等于没流程!
楼主,不要太累啊!牢骚太多,领导也不会喜欢的!

圣斗士

贼喊捉贼罢了