可以想象贵司的情况:
前提是:总经理是称职的,不称职的总经理不在以下范围内:
1\公司老板是一个雷历风行的人但又没有实际的好的管理经验,对于新聘的总经理期值高,希望一上任就做出成绩,而他不知欲速则不达这个道理.在不达的情况下,贵司老板便在任何场合下对总经理大批特批,总经理怎么受得了!!!???
2/贵司人际关系复杂,总经理在老板的热情引导下,大DAO阔FU的进行改革,然后在人事方面触动了多方既得利益者,于是呼总经理还能发号施令!!!???众多利益既得者便在背后一齐向老板对总经理CHUANG小XIE,总经理还不载!!!???
3\公司不以总经理为决策,而是大事小事都要求老板最后拍板,总经理形同虚设,如何做得下去!!!???
4/公司因老板的武断而走向了危机边缘,订单锐减,资金困乏,企业有九死一生之险,岂是一个总经理所以挽救,而总经理不过是老板的替死鬼罢了!!!???
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