公司如何推行KPI??

荷花

设计一套KPI考核机制,没有公司级的KPI牵引,公司没有确定明确的KPI,对于我们中层管理者如何分解指标???就无从谈起.运用质量系数考核比较合适!!

说说大家的看法?谢谢!!

鸦鸦

Be:
Specific
Measurable
Achievable
Result-oriented or Relevant
Time-bound

Bad or ill-determined/developed KPIs can be very damaging if not disastrous. Knowledge and training in systems thinking/system dynamics can help.

踏雪寻梅

KPI这个东西很复杂，至今还没有明白

枣核

少帅,如果公司管理水平没有达到一定水准(管理系统与流程方面),意见不要弄KPI绩效管理,要不然会成了形式主义.因为这个关系到公司与员工利益.....如果做下体系要求的目标管理是可以的,通常企业品质目标管理是没有与工资挂钩,但是与绩效管理类似..我在多家企业弄个绩效管理..成功只有一家...但管理水平上一个台阶(做了六西格玛与精益2年后)
个人建议.

九号半

天飞有同感，最近公司一直要求我导入KPI，个人认为还不是时候所以迟迟未进行的原因