真烦.为什么找不到一个得心应手的下属呢?

虚幻 · 发表于 2011-11-4 23:31:51

请有经验的朋友帮我分析一下啊.帮帮我

我有四个直属下属,一个人资主任\一个安全主任\一个后勤主任\一个人资助理,人资主任\和人资助理很不错,工作都不用担心.而安全主任虽然有责任心,但总找不到工作方法,说了以后也领悟不了(谈了许多次了)工作效率总也提不高....此人很老实.但学历不高,如何提高这样员工的工作效率呢?

纸水仙 · 发表于 2011-11-4 23:31:56

看来问题出现在安全上了，诶事，多努力下

柳风 · 发表于 2011-11-4 23:32:02

没有办法,只有你自已把标准给他作好,让他执行.

梅花三弄 · 发表于 2011-11-4 23:32:08

意见不行就换人，当然前提是你有没有这个权力。其实我也是，对于文化水平偏低的人员，其实从道理上说服相当困难，尤其像楼主说的那种老实了，如果再认死理，那就基本没救了，我的下属就有这样的，只是我现在没有权力换。

西大 · 发表于 2011-11-4 23:32:14

换人？
还是培养人？
值得考虑一下
既然自己都已经承认学历欠缺
可以提醒他充充电
要让下属学会感激你
这样军心会牢稳

漏网之鱼 · 发表于 2011-11-4 23:32:20

比有能力的你不放心；他也不来做的手下；
比你差的你有抱怨。
你自己看看该怎么办？

梅花三弄 · 发表于 2011-11-4 23:32:26

其实我倒不觉得是抱怨，话是说可以培养，可以帮助提高，但真的遇到某些人，你有时真有“秀才遇到兵”的感觉。
再者，差的人里有好的，好的人里有差的，不是只有好、中、差，三种人的。

老鹰 · 发表于 2011-11-4 23:32:32

这个我更想不明白,人是你自己招的,都没有选到一个好的难怪谁呢?
给多少薪水我介绍一个过去!{W

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